ERP Pilotage des opérations
Plus une entreprise grandit, plus son pilotage devient complexe. Prendre les bonnes décisions devient un casse-tête quand les processus ne sont pas alignés ou quand les données sont redondantes, voire éparpillées dans différents logiciels. Votre système d’information accompagne la croissance de votre entreprise. Il doit vous procurer la vision nécessaire pour faire les bons choix stratégiques, tout en s’adaptant à l’évolution de votre marché.
Maîtriser ses processus de fabrication avec un ERP de pilotage
La complexité est le quotidien des entreprises industrielles et manufacturières. Pour les aider à maîtriser cette contrainte, nous leur recommandons de s’intéresser aux ERP ayant un module dédié à la production. Cette solution digitale apporte les fonctionnalités nécessaires pour maîtriser les processus de fabrication : gestion des ressources, suivi des ordres de fabrication, planification, expédition, etc.
En véritable chef d’orchestre, l’ERP synchronise en temps réel les différentes étapes de la fabrication et en facilite le suivi. Il centralise les données, améliore l’efficacité et rationalise les processus. L’ERP fluidifie la coordination des équipes, réduit les coûts et assure une traçabilité optimale.
Pourquoi faut-il un ERP pour piloter ses opérations ?
Sans ERP, une entreprise rencontre des défis tels que les suivants :
- Redondance des données au sein des logiciels nuisant à la productivité.
- Manque de fiabilité des données, celles-ci divergeant d’un département à l’autre.
- Absence de vision globale et difficulté à disposer d’indicateurs de pilotage fiables.
- Processus non harmonisés.
L’ERP apporte une solution concrète à ces enjeux : il centralise les données afin d’en assurer la qualité et la fiabilité, tout en facilitant leur accès. Il offre la vision transverse et instantanée dont les dirigeants ont besoin. Enfin, l’ERP harmonise et automatise les processus, contribuant à la productivité de l’entreprise.
L'ERP au cœur de la production industrielle
Aujourd’hui, il est impensable d’imaginer une PME ou une ETI industrielle piloter sa production sans ERP. En effet, cette activité stratégique est soumise à des contraintes tellement fortes (délais, achats de main d’œuvre, ressources, etc.) que les processus doivent être optimisés au maximum. L’ERP joue un rôle clé dans le pilotage de la production. Cette solution digitale permet d’anticiper la demande et de gérer les ressources nécessaires pour y répondre en temps et en heure : stocks de matières premières, matériel, ressources humaines. L’ERP est indispensable pour suivre la production en temps réel et gérer les éventuels incidents.
Les bénéfices d'un ERP pour la gestion de production
Quand un ERP est déployé au sein de l’activité de production, il apporte des gains de temps et de productivité, tout en facilitant le pilotage. En centralisant les données et en automatisant les processus, l’ERP améliore la productivité et optimise la qualité, ainsi que les flux et les délais de fabrication. Il assure un pilotage en temps réel basé sur des données fiables. Avec l’intelligence artificielle intégrée, l’ERP multiplie ces bénéfices de manière exponentielle. Les métiers travaillent mieux et plus rapidement.
Répondre à ses enjeux de performance en pilotant sa production avec un ERP
L’optimisation des processus, la réduction des coûts et la gestion en temps réel sont les piliers de la performance industrielle. En pilotant leur production avec un ERP, les entreprises automatisent les tâches répétitives et gagnent en productivité. Centralisant les données, l’ERP optimise la communication et la collaboration. Doté de tableaux de bord en temps réel, il accélère la prise de décision, facilite le pilotage et permet d’anticiper les risques. Enfin, un ERP vous aide à piloter votre conformité réglementaire.
Optimisation de la chaîne de production
L’automatisation et l’optimisation des processus et des flux sont des leviers puissants pour améliorer la rentabilité et l’efficacité. C’est ce que vous apporte un ERP dédié :
- Pilotage de la fabrication.
- Suivi de la traçabilité et gestion de la qualité.
- Gestion de l’assemblage.
- Interconnexion avec les entrepôts.
L'ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central ou F&SCM
Les besoins étant plus complexes dans les grandes entreprises, Microsoft propose deux solutions ERP. Ces deux solutions, hébergées sur le Cloud, sont leaders sur leur marché : Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management vous permet de piloter vos flux logistiques et financiers en temps réel et à l’international. Dynamics 365 Business Central a été désigné meilleur ERP pour les PME par Gartner en 2025. Il connecte les équipes commerciales, le service client, la finance et l’exploitation dans une seule et même solution, favorisant leur agilité, leur collaboration et leur productivité.
Dynamics 365 Business Central connecte les équipes commerciales, le service client, la finance et l’exploitation dans une seule et même solution. Cette solution digitale les aide à s’adapter plus rapidement, à travailler plus intelligemment et à atteindre leurs objectifs. L’ERP dédié aux PME automatise les processus et augmente la productivité. Il offre une solution Cloud pleinement intégrée et évolutive : Dynamics 365 Business Central s’adapte à la croissance de votre entreprise et fonctionne sur plusieurs sites à l’échelle internationale.
Dynamics 365 Finance améliore la prise de décision grâce à des fonctionnalités telles que la surveillance de flux de trésorerie ou l’identification de tendances. Le suivi financier et les marges sont optimisés, notamment grâce à la prédiction de la date de paiement des factures clients. Vos équipes gagnent du temps grâce à la proposition de budgets, la création facilitée de rapports ou la visualisation d’insights. L’ERP s’adapte aux contextes internationaux, gérant les changes, la conformité réglementaire, les filiales et le multidevise dans une instance unique. La solution de Microsoft simplifie le calcul des taxes ainsi que la facturation électronique. Les ETI maîtrisent leur chaîne logistique. L’ERP de Microsoft apporte la visibilité nécessaire pour optimiser la planification et rationaliser l’approvisionnement. L’automatisation des processus logistiques améliore l’efficacité globale.
L’adoption de l’ERP par les utilisateurs est l’un des facteurs clés de la réussite de ce type de projet. Le premier atout de Dynamics 365 est son ergonomie : les utilisateurs sont habitués aux applications Microsoft et prennent rapidement leurs marques avec l’ERP.
Son deuxième atout est sa puissance : Microsoft Dynamics 365 offre la vision en temps réel et les fonctionnalités dont les PME et les ETI ont besoin pour piloter leurs opérations et optimiser leurs coûts.
Enfin, Dynamics 365 apporte l’agilité dont chaque organisation a besoin pour s’adapter à l’évolution de son marché. L’ERP de Microsoft est personnalisable et évolutif, il s’aligne avec les besoins spécifiques les plus exigeants.
L’intégration native des applications de l’écosystème Microsoft accélère et favorise leur adoption par les utilisateurs. Elle simplifie la mise en œuvre et sécurise leur déploiement. En choisissant ces solutions, vous faîtes le choix de la sérénité et de la performance. Une fois qu’ils ont adopté ces outils, les métiers gagnent en confort et en productivité grâce aux interactions simples et rapides entre applications. Ils bénéficient également de la puissance de l’intelligence artificielle.
Grâce à Copilot, l’IA de Microsoft, le processus de facturation est plus rapide et les coûts sont maîtrisés. En intégrant Copilot à sa solution de Supply Chain Management, Microsoft améliore la qualité des prévisions, optimise l’inventaire et simplifie les décisions d’approvisionnement. L’IA réduit également les temps d’arrêt en facilitant la planification et l’exécution des opérations de maintenance.
Ces gains sont constatés par de nombreuses entreprises : Forrester Consulting a calculé un ROI de 106% pour les clients de l’ERP de Microsoft. (1)
Isatech accompagne ses clients dans le pilotage des opérations
Isatech, partenaire et expert Microsoft depuis 2002, accompagne votre entreprise dans l’intégration de l’ERP et facilite son adoption par les utilisateurs. Nos experts vous aident à toutes les étapes de votre projet. Contactez-nous pour parler de vos enjeux.
Témoignage Orlait sur D365 Business Central
Découvrez nos témoignages
Témoignage CRM Dynamics 365 avec EM Normandie
L’École de Management de Normandie (EM Normandie), fondée en 1871, compte aujourd’hui plusieurs campus en France et à l’étranger, dans les villes de Caen, Le Havre, Paris, Dubaï, Oxford et Dublin. L’école de commerce forme des étudiants aux métiers du management, de la logistique, de la finance, du commerce international et du management des systèmes d’information.
Témoignage Projet ERP Microsoft avec Orlait
Acteur majeur de la filière laitière, Orlait a choisi Isatech pour moderniser son système d’information. En adoptant Microsoft Dynamics 365, l’entreprise améliore la gestion de ses flux commerciaux et logistiques, tout en gagnant en efficacité et en agilité dans un secteur en constante évolution.
Témoignage stratégie digitale avec Allianz Côte d’Ivoire
Allianz Côte d’Ivoire, acteur du secteur de l’assurance, a entrepris une transformation organisationnelle pour améliorer son agilité et sa compétitivité. Isatech, en partenariat avec Century Consulting, a accompagné cette démarche en facilitant la définition d'une vision stratégique, la structuration d'un plan d'action et l'engagement des collaborateurs dans le changement.
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