Comment les fournisseurs de la grande distribution peuvent accélérer leur croissance grâce aux nouveaux usages informatiques

Livre blanc Transformation numérique des industriels et négociants
Découvrez notre livre blanc illustré de cas clients et tribunes d'experts des biens de grande consommation et agroalimentaire

Comment les fournisseurs de la grande distribution peuvent accélérer leur croissance grâce aux nouveaux usages informatiques ?

Transformation numérique des industriels et négociants

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transformation numérique des industriels et négociants

La transformation numérique s’impose comme une réponse… mais quelle est la question ? Ne devrions-nous pas poser d’abord la question avant de répondre ?
Il est d’abord nécessaire de définir ce qu’est la transformation numérique.

La réponse la plus simple est qu’il s’agit d’un ensemble de nouvelles possibilités qui n’existaient pas.
Certaines de ces nouvelles possibilités sont bien connues, par exemple l’abolition des distances, la transparence de l’information, la vitesse de communication… D’autres sont plus discrètes, mais non moins importantes et concernent toutes les fonctions de l’entreprise.

Finance, gestion, commerce, marketing, qualité, R&D, logistique, production, achats

Découvrez dans notre livre blanc fonction par fonction comment les solutions informatiques peuvent améliorer votre productivité et votre confort au travail.

Avec les tribunes exclusives de nos partenaires Valorial, La FEEF, Adria Développement, Bretagne Commerce International, Lascom, Vascoo Up, Timcod, FuturMaster, Fluid-E et Microsoft.
Ainsi que des illustrations concrètes à travers des cas clients.

Au sommaire

1. Les enjeux / problématiques des IAA

2. Gestion des informations produits

2.1 Enjeux principaux
2.2 Définition et lancement de produits
2.3 Informations produit
2.4 Traçabilité et contrôle qualité
2.5 Etiquetage
2.6 Internationalisation et multi-sociétés

3. Marketing relationnel et gestion des relations
avec les consommateurs

3.1 Enjeux principaux
3.2 Ecoute des réseaux sociaux
3.3 Mesure de la satisfaction client
3.4 Gestion de campagnes marketing personnalisées
3.5 Gestion des réclamations et des crises

Cas client Fleury Michon

4. Gestion des animations commerciales
et des promotions

4.1 Enjeux principaux
4.2 Gestion des coupons et cadeaux
4.3 Gestion de la fidélité
4.4 Gestion des différés de promotion
4.5 Gestion des promotions immédiates
4.6 Gestion des NIP

5. Gestion commerciale et marketing Client

5.1 Enjeux principaux
5.2 Analyse du marché
5.3 Etablissement de prévisions des ventes
5.4 Développement de plans marketing
5.5 Gestion de campagnes marketing /Automatisation
5.6 Gestion de la force de vente
5.7 Gestion de la base de données commerciale
5.8 Mobilité commerciale

6. Administration des ventes

6.1 Enjeux principaux
6.2 Gestion de référentiel client
6.3 Gestion de la facturation
6.4 Vente Multicanal
6.5 Une architecture orientée service
6.6 Export

7. Gestion des stocks

7.1 Enjeux principaux
7.2 Opérations entrantes et sortantes
7.3 Contrôle des stocks
7.4 Préparation de commandes
7.5 Gestion des inventaires

8. Gestion d’entrepôt (WMS)

8.1 Enjeux principaux
8.2 Traçabilité des flux
8.3 Fiabilité des stocks
8.4 Rapidité de traitements
8.5 Productivité des opérateurs
8.6 Optimisation des surfaces

9. Gestion du transport

9.1 Enjeux principaux
9.2 Connaitre ses coûts de transports
9.3 Fiabiliser la chaîne logistique

10. Gestion de la Chaîne Logistique

10.1 Enjeux principaux
10.2 De Nouvelles Opportunités

Cas client Groupe Daunat

11. Gestion de la production

11.1 Enjeux principaux
11.2 Gestion des gammes et nomenclatures
11.3 Scénarii de production
11.4 Planification long et moyen termes
11.5 Calcul de besoins nets (CBN)
11.6 Ordonnancement
11.7 Suivi de production (MES)
11.8 La Maintenance de l’outil de Production (GMAO)

Cas client Bonduelle

12. Contrôle de gestion

12.1 Enjeux principaux
12.2 Piloter et gérer les méthodes d’évaluation
12.3 Contrôler les coûts
12.4 Evaluer la performance

Cas client Eurovanille

13. Finance

13.1 Les enjeux principaux
13.2 Comptabilité générale
13.3 La gestion budgétaire
13.4 Comptabilité analytique et consolidation
13.5 Contrôle interne
13.6 Comptabilité auxiliaire
13.8 Gestion de la trésorerie et bancaire
13.9 Gestion des Immobilisations
13.10 Comptabilité IAS/IFRS
13.11 Gestion des marges arrières

14. Gestion des notes de frais

14.1 Enjeux principaux
14.2 Demandes avancées
14.3 Importation des données cartes de crédit / dépenses
14.4 Analyse et validation des dépenses
14.5 Remboursements des dépenses

15. Gestion des frais d’approche

15.1 Enjeux principaux
15.2 Achat des produits de bases
15.3 Paramétrage et gestion de voyages
15.4 Gestion du transfert de propriété
15.5 Comptabilisation des frais d’approche

16. Gestion du reporting

16.1 Enjeux principaux
16.2 La solution décisionnelle
16.3 Indicateurs clefs de performance
16.4 Rapports et tableaux de bord

17. Infrastructure et hébergement

17.1 Enjeux principaux
17.2 Confidentialité et sécurité des données
17.3 Types d’hébergement

18. Collaboratif et interface

18.1 Enjeux principaux
18.2 Expérience et adhésion utilisateur
18.3 Enjeux sociaux de l’entreprise
18.4 Le réseau social d’entreprise